Vous pouvez être le fondateur d’une start-up SaaS, travailler en tant que responsable L&D dans une grande entreprise ou être le responsable du département en charge de nombreux employés. Aussi uniques que soient chacun de ces rôles et leurs devoirs respectifs, il existe une responsabilité commune qui lie chacune de ces professions au paysage de l’apprentissage en ligne.
En tant que leader dans votre domaine, vous devez impérativement reconnaître et traiter les employés comme l’atout le plus précieux de votre entreprise. Après tout, ce n’est un secret pour personne que plus un employé est formé, plus il est heureux d’exécuter ses tâches.
Développer des techniques de formation innovantes en utilisant la gamification
Dès le premier jour, assurez-vous que vos salariés soient activement impliqués avec des éléments ludiques dispersés de manière stratégique tout au long du processus de formation du personnel. Le jeu pour l’apprentissage associe des éléments de plaisir et une conception pédagogique afin de créer une plateforme de formation destinée à retenir l’attention des employés et à les motiver à achever un cours.
Ci-dessous une vidéo parlant d’innovation par le biais de la formation :
En ne permettant pas aux employés de progresser tant qu’ils ne terminent pas une tâche, par exemple, la gamification rend la formation divertissante avec les défis et la compétition. Cela peut être aussi simple que de créer une liste de contrôle numérique.
Un environnement de feedback
Que vous envisagiez d’intégrer des employés par le biais de cours en ligne, de projets de groupe ou d’une formation individuelle, faites des commentaires une étape essentielle de chaque session de formation du personnel.
Cela nécessitera non seulement que les employés participent plus activement à leur rôle de processus d’intégration, mais cela jettera également les bases de la relation qu’ils établissent avec leurs tâches et avec votre entreprise. Prenez par exemple le géant français des jeux sur mobile, Supercell.